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　　成本是企業(yè)為生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所支付的費(fèi)用總和。電廠的成本按其性質(zhì)和用途可分為變動(dòng)成本和固定成本。
　　變動(dòng)成本=發(fā)電燃料成本+購入電力費(fèi)+水費(fèi)=(發(fā)電量×發(fā)電標(biāo)煤耗×標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)+燃油費(fèi)用)+購入電力費(fèi)+水費(fèi)。
　　各項(xiàng)固定成本包括：材料費(fèi)、職工工資、大修理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、職工福利基金和其他費(fèi)用。即不隨發(fā)電量變化的費(fèi)用。
　　另外一項(xiàng)支出就是應(yīng)繳納的各項(xiàng)稅金。
　　如何降低綜合發(fā)電成本(變動(dòng)成本和固定成本)，提高競(jìng)價(jià)實(shí)力和利潤(rùn)空間，是與售電收入同等重要的問題。因此必須把兩者結(jié)合起來分析，即：發(fā)電利潤(rùn)=發(fā)電量〔(1-綜合廠用電率)×上網(wǎng)電價(jià)-發(fā)電標(biāo)煤耗×標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)〕-燃油費(fèi)用-購入電力費(fèi)-水費(fèi)-各項(xiàng)固定成本-各項(xiàng)稅金。由此看出：發(fā)電利潤(rùn)與發(fā)電量和上網(wǎng)電價(jià)成正比，與綜合廠用電率、發(fā)電標(biāo)煤耗、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、燃油費(fèi)用、購入電力費(fèi)、水費(fèi)、各項(xiàng)固定成本、各項(xiàng)稅金成反比。
　　降低成本首先要降低變動(dòng)成本，特別是燃料成本。因?yàn)樽儎?dòng)成本占總成本的60～70%，是成本的重頭。降低變動(dòng)成本主要應(yīng)從兩方面著手，一是加強(qiáng)燃料入廠管理，健全燃料的購入和存儲(chǔ)制度，嚴(yán)把入廠燃料的重量和質(zhì)量，確保燃料入廠關(guān);同時(shí)注意分析市場(chǎng)價(jià)格和供求關(guān)系，確保燃料的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。二是加強(qiáng)內(nèi)部設(shè)備管理，主要包括運(yùn)行管理、節(jié)能管理、檢修管理;同時(shí)通過降低機(jī)組供電煤耗，燃油消耗，水耗等能耗指標(biāo)，來降低變動(dòng)成本。其次是降低固定成本。降低固定成本主要是靠加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的管理來實(shí)現(xiàn)。如加強(qiáng)材料的采購管理，材料領(lǐng)用定額管理、大小修費(fèi)用、技改費(fèi)用管理、及其它各種費(fèi)用的管理等，同時(shí)提倡修舊利廢，建立節(jié)約資金的獎(jiǎng)懲機(jī)制，杜絕任何浪費(fèi)。