論火電廠設備狀態(tài)檢修
設備檢修是保證發(fā)電廠安全、經(jīng)濟運行的一項重要工作。隨著機組單機容量的擴大、自動化水平的提高，設備檢修維護的任務也越來越重，費用也越來越高。目前國內發(fā)電廠實行的定期大修方式，使很多設備存在過修或失修的問題，造成巨大的資源浪費和不安全問題。特別是在廠網(wǎng)分開的新形勢下，設備檢修的工期緊、任務重，也給檢修工作本身帶來了安全隱患。狀態(tài)檢修能有效地克服這種弊端，提高設備的安全性和可用率，所以在火力發(fā)電廠推廣、實施是勢在必行。
1 定期檢修制度存在的問題
目前，各發(fā)電廠均按照原電力工業(yè)部頒布的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》實行計劃檢修。該《規(guī)程》規(guī)定，發(fā)電廠機組大修一般每4～6年一次，每次工期50～80天，小修每年2次，每次工期10～12天(視具體機型而定)，這是電廠安排檢修的依據(jù)。只要檢修周期一到，不管設備好壞，運行狀態(tài)如何，就要檢修。顯然，這種檢修制度有失科學性，還存在一些負面影響。
1.1 不利于延長設備的使用壽命
在計劃檢修的制度下，往往會造成設備檢修過度。本來設備狀態(tài)還比較好，還有潛力可挖，但因過多檢修拆裝，導致拆裝磨損，人為地縮短了設備的使用壽命。
1.2 不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
由于計劃檢修的針對性不強，降低了設備利用率，浪費了人力、物力。甚至因趕工期、搶進度而引發(fā)安全事故，嚴重影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。
1.3 淡化技術管理責任，不利于開拓進取
在計劃檢修制度下，設備管理人員對檢修工作的安排無主動權，檢修項目不是根據(jù)設備的健康狀態(tài)來安排的，因而出現(xiàn)設備得不到及時檢修或檢修錯位等情況，同時也淡化了設備管理人員的責任，導致技術管理人員不思開拓進取。
2 狀態(tài)檢修
針對具體設備而言，狀態(tài)檢修即根據(jù)設備的狀態(tài)來安排檢修計劃，實施設備檢修。在運行過程中利用狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術，了解設備的狀態(tài)信息，在故障發(fā)生前進行檢修。
狹義的狀態(tài)檢修只是一種技術，而廣義的狀態(tài)檢修是一項系統(tǒng)的工程。要根據(jù)不同設備的重要性、可控性和可維修性，科學合理地選擇適用的檢修方式；合理利用故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修方式，加強設備的狀態(tài)監(jiān)測并做好監(jiān)測數(shù)據(jù)的管理與分析工作；根據(jù)運行經(jīng)驗或試驗結果確定合適的設備的壽命，制定合理的定期檢修周期等。
2.1 狀態(tài)檢修的作用及其必要性
(1) 狀態(tài)檢修是通過對設備結構特點、運行情況、試驗結果等情況綜合分析，確定設備是否需要檢修，檢修中需要進行哪些項目，具有很強的針對性，可以取得較好的檢修效果。
(2) 對于狀態(tài)好的設備可以延長檢修周期，從而節(jié)省大量的人力、物力和財力。
(3) 克服了定期檢修的盲目性，充分保證設備的安全性和供電可靠率。
(4) 符合電力生產“安全為基礎，效益為中心”的原則和國家的政策要求。
2.2 實施狀態(tài)檢修應做好的3項工作
(1) 確定設備最合適的檢修方式。利用RCM(以可靠性為中心的檢修)分析法對目前的檢修策略進行評估，把適合采用狀態(tài)檢修的設備由定期檢修轉化為狀態(tài)檢修；同時根據(jù)實際情況和運行經(jīng)驗，重新審定定期檢修設備檢修周期的合理性，降低檢修所占用的時間，降低檢修成本。
(2) 確定檢修與監(jiān)測計劃安排及監(jiān)測數(shù)據(jù)的管理與使用策略。采用手工的方法或利用計算機技術，實現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)的管理，可以利用企業(yè)資產管理系統(tǒng)(EAM)來實現(xiàn)檢修與監(jiān)測計劃。
(3) 實現(xiàn)檢修工藝的標準化。利用EAM軟件，把檢修工作納入企業(yè)以成本為中心的管理體系，使檢修標準化，流程透明化，以提高檢修的效率。
2.3 關于狀態(tài)檢修的2個問題
狀態(tài)檢修的手段及監(jiān)測頻度。狀態(tài)檢修就是依靠常規(guī)的性能檢測試驗手段、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)(DAS)的數(shù)據(jù)、運行分析、運行巡檢、點檢結果等現(xiàn)有資源，及早地找出設備缺陷，對設備壽命和故障進行預測，并在故障發(fā)生前排除。
監(jiān)測的周期不應大于預測的設備故障間隔的一半，否則監(jiān)測工作就不能捕獲全部的故障征兆。開始時監(jiān)測頻度可稍高，積累一定經(jīng)驗后再逐步調整。在運行過程中，還應根據(jù)設備的具體情況調整檢測周期，對出現(xiàn)故障征兆但又暫時無法停機檢修的設備，應加強監(jiān)測。
2.4 狀態(tài)檢修的組織管理
實施設備狀態(tài)檢修是一項系統(tǒng)工程，只有建立健全組織機構，制定相應的規(guī)章制度，明確各部門的職責，協(xié)調一致，才能取得良好的效果。組織機構可分3個層次，即決策層、專業(yè)層和操作層。
(1) 決策層主要負責對狀態(tài)檢修工作的領導，以及審核與審批評估小組提交的優(yōu)化了的檢修策略。決策層應由廠級領導及有關部門負責人組成。
(2) 專業(yè)層是研究設備檢修策略的專門工作小組，主要是采用一定的評估手段，確定適合本廠的檢修策略。包括確定各個設備采用的檢修方式、制訂或修訂相關管理制度和工作流程、選擇配備必要的監(jiān)測設備及軟件等。專業(yè)層需要由能深刻理解評估方法及非常熟悉設備的專家組成。
(3) 操作層是具體負責設備管理和設備狀態(tài)信息采集人員，其主要職責是按規(guī)定完成對所轄設備的檢查、測試和數(shù)據(jù)采集、進行設備異常分析、趨勢分析和設備性能評估并提交設備狀態(tài)報告和初步的檢修建議。
3 結束語
電廠實施設備狀態(tài)檢修，使大量的檢修工作變?yōu)楸O(jiān)測工作，使檢修周期符合設備本身的特點及持續(xù)運行的要求，使得很多原來必須大修的項目在中小修期間、正常停機期間、甚至備件切換期間完成，可以用少量的檢修工作，花最少的檢修費用，保持機組的安全可靠性，提高機組可用率，從而在新的電力形勢下最大程度地提高發(fā)電廠的競爭力。
熱門產品：高效電機 高壓電機 低壓電機 變頻電機 防爆電機 同步電機 直流電機 電機配件 電機維修 水泵配件 電機節(jié)能改造
快速鏈接：湘電集團有限公司 湘電股份有限公司 湘電風能有限公司 湘電新能源有限公司 湘電長沙水泵廠 湘潭電機廠
